Vállalatunk

Az innováció ösztönzése a sokszínűség és a befogadás révén

2021. 09. 21

Share this article

Facebook icon

.st0{fill:#00857C;} Twitter icon

Linkedin icon

Email icon

Ha eltérő hátterű emberek kerülnek össze, végtelen lehetőség nyílik az újdonságok feltalálására.

A sokszínű és befogadó csapat inspirálóan hat az innovációra és alapvető fontosságú vállalatunk sikere szempontjából. A különféle hátterű emberekből álló környezet abban is segít, hogy jobban megértsük az általunk kiszolgált ügyfelek, egészségügyi szolgáltatók és betegek – köztük a megváltozott munkaképességűek – egyedi igényeit.

Az alábbiakban bemutatjuk, hogyan ünnepeljük munkaerőnk sokszínűségét, valamint a méltányosság, a szerepvállalás, az elkötelezettség és az összetartozás kultúráját:

Az alábbiakban bemutatjuk, hogyan ünnepeljük munkaerőnk sokszínűségét, valamint a méltányosság, a szerepvállalás, az elkötelezettség és az összetartozás kultúráját:

01

Neurodivergens tehetségek felvétele

Vállalatunk és az Accenture közös vonása a sokszínű munkaerő kiépítése melletti mély elkötelezettség. Az Accenture a Fortune Global 500 vállalatai közé tartozik. Vezető szerepet tölt be a digitális és felhőalapú technológiák, illetve a biztonság terén, ahol a sokszínűség és a befogadás célkitűzéseik középpontjában áll.

Közös elkötelezettség jegyében az MSD és az Accenture közös programot indított capABILITY in Action néven a neurodivergens tehetségek felvételére, és ennek érdekében a Rangam Consultants Inc. munkaerő-megoldásokkal foglalkozó nemzetközi vállalattal is összefogott. A Rangam kisebbségi származású, női tulajdonosi háttérrel rendelkező sokszínű vállalat, amely arról ismert, hogy a fogyatékkal élők számára is befogadó munkakörnyezetet biztosít. A vállalat a Disability:IN tanúsítványa szerint egy “fogyatékossággal élő személy tulajdonában lévő vállalkozás” (Disability Owned Business Enterprise, DOBE). A Rangam SourceAbled névre hallgató programja a fogyatékosság terén szerzett szakértelmükre és kialakított hálózatukra építve neurodivergens tehetségek bevonzására, toborzására és megtartásra törekszik, egyúttal pedig biztosítja, hogy a felvett munkatársak befogadó és támogató környezetbe kerülnek.

A program elindításának keretében autizmussal kapcsolatos felvilágosító képzést szerveztek a dolgozók számára arról, hogyan lehet az autista emberek számára vonzó és befogadó környezetet teremteni.

„Nagyon meglepett, hogy mennyire kedves és együttérző mindenki a Rangamnál, az Accenture-nél és az MSD-nél. Mindez nagyon pozitív élmény volt számomra.”

Jila Naraghi
A Rangam SourceAbled csapatának tagja és az Accenture új dolgozója az MSD-nél

02

Beszállítói sokszínűség

Ahogy az esélyegyenlőségen alapuló foglalkoztatás központi fontosságú vállalatunk személyzeti szabályzatai és eljárásai szempontjából, tudjuk, hogy a beszállítói sokszínűség versenyelőnyt jelent vállalatunk számára, és pozitív hatással van a globális közösségre.

2021 júliusában beszállítói sokszínűségi programunknak köszönhetően vállalatunk elnyerte a Disability:IN fogyatékossággal élő személy tulajdonában lévő vállalkozást támogató top vállalat díját. Ezzel a díjjal azt a vállalatot tüntetik ki, amelyik kimagasló teljesítményt nyújt a Disability:IN tanúsítvánnyal rendelkező, fogyatékossággal élő személy tulajdonában (beleértve a szolgálat közben megsérült veteránok tulajdonában) lévő vállalkozások bevonása terén, valamint általánosságban elkötelezett amellett, hogy fogyatékossággal élő személy tulajdonában lévő vállalkozásokat vonjon be ellátásilánc-folyamataiba és beszállítói sokszínűségi programjaiba.

Az MSD 1985-ben indított beszállítói sokszínűségi programjának küldetése, hogy oktassa, felkészítse és képessé tegye a munkatársakat arra, hogy a minősített, sokszínű beszállítókat versenyképes áron hatékonyan bevonják globális beszerzési tevékenységeibe, a növekedés és az innováció ösztönzése mellett.

„Valljuk, hogy vállalatunk – és egyben a társadalom – sikere azon múlik, hogy lehetővé tegyük a sokszínű vállalkozások számára, hogy részt kapjanak és növekedhessenek a globális piacon.

Susanna Webber
vezető alelnök és beszerzési vezető

03

A globális sokszínűség és befogadás (GD&I) hónapja

2015 óta minden évben szeptemberben ünnepeljük a globális sokszínűség és befogadás megélésének hónapját, hogy előmozdítsuk a sokszínűséggel, méltányossággal és befogadással kapcsolatos érdemi vitákat és tanulást, egyúttal pedig ráirányítsuk a figyelmet a sokszínűség- és befogadás-központú munkára és azokra, akik vállalatunkat egyedivé teszik. A GD&I megélésének hónapja növeli a vállalat üzleti teljesítményét, elősegíti a csapaton belüli sokszínűség és befogadás kialakulását, és fórumot ad dolgozóinknak tapasztalataik megosztására. Olvasson további részleteket a sokszínűség és befogadás hónapjáról.

„Megszilárdítottuk elkötelezettségünket amellett, hogy a sokszínűséget és a befogadást az üzleti növekedés központi stratégiájává tegyük. E törekvésekből egyértelmű cél körvonalazódott: egy globálisan sokszínűbb és befogadóbb munkahely megteremtése dolgozóink számára az összetartozás, az elkötelezettség, a méltányosság és a szerepvállalás környezetének kialakítása révén a betegek eredményesebb gyógyulása érdekében.”

Celeste Warren
Humánerőforrás-alelnök és sokszínűségért felelős vezető

04

Dolgozói üzleti erőforráscsoportok (EBRGs)

A dolgozói üzleti erőforráscsoportok létrehozásával úttörő és globális szemléletet valósítottunk meg sokszínűségi stratégiánk terén. A tíz csoportból álló és több mint 19 000 taggal rendelkező erőforráscsoportok létfontosságú szerepet játszanak a befogadó kultúra előmozdításában és a dolgozóink karrierfejlődésének támogatásában. Ezek a csoportok képviselik a vállalatunkon belüli sokszínűséget, és tükrözik azokat a közösségeket, amelyekben élünk és amelyeket szolgálunk.

  • Alianza
  • Asia Pacific Association
  • capAbility Network
  • Interfaith Organization
  • League of Employees of African Descent
  • Native American & Global Indigenous People
  • Next Gen Network
  • Rainbow Alliance
  • Veterans Leadership Network
  • Women’s Network

„Büszke vagyok a sokszínűség, a méltányosság és a befogadás iránti, nagy múltra visszatekintő elkötelezettségünkre. Ennek köszönhetően még innovatívabbá és agilisabbá váltunk – olyan vállalattá, amely jobban alkalmazkodik a dolgozóink, a betegek és az ügyfeleink igényeihez.”

Marcos Roberto da Costa
Működési kiválóságért felelős alelnök, az MMD (Merck Manufacturing Division), és az MSD capABILITY Network erőforráscsoportjainak vezető támogatója

Vállalatunk

Segítünk pályamegszakítás után visszatérni a munkába

2021. 09. 21

Share this article

Facebook icon

.st0{fill:#00857C;} Twitter icon

Linkedin icon

Email icon

Az MSD visszatérési ösztöndíjat kínál olyan kiaknázatlan tehetségek számára, akik korábban karrierjük szüneteltetése mellett döntöttek.

Giuliana Madden az MSD-nél vezető kutatóként a steril folyadékok előállítási részlegen dolgozott. Akkor távozott tőlünk, amikor gyermekei születtek, és aggodalommal töltötte el, hogy egész nap távol kell lennie tőlük.

„Három ilyen kis gyerekkel fontos volt számomra, hogy otthon maradjak” – mondta Madden.

Madden akkor döntött úgy, hogy abbahagyja a munkát, amikor a harmadik gyermekével lett várandós, miközben egy egy-, illetve hároméves várta otthon.

Tizenegy évvel később, mikor már mindhárom gyermeke egész nap az iskolában volt, Maddent foglalkoztatni kezdte a munkába való visszatérés gondolata. Az önéletrajzában tátongó lyuk azonban igencsak nyomasztotta az álláskeresésre való készülés közben.

„Nagyon stresszes helyzet volt. Azt sem tudtam, hogy milyen pozícióban tudnék egyáltalán elhelyezkedni.”


Giuliana Madden
Vezető kutató

Sajnos egyes felvételiztető vezetők szemében a Maddenéhez hasonló hosszú kihagyás intő jelnek számít. Megfelelő magyarázat híján egy ilyen szünet rossz benyomást kelthet, még akkor is, ha a hátterében nemes döntés áll – például főállású anyaság, idős vagy beteg családtag gondozása, vagy a hon szolgálata.

A karrier újragondolása

Vállalatunknál megpróbáljuk megszüntetni a gyakran a pályamegszakítással járó megbélyegzést.

A nők munkába való visszatérésének támogatása érdekében a Society for Women Engineers nonprofit szervezettel és az iReLaunch csapatával összefogva létrehoztuk a Re-invent (Újragondolás) programot, amely hat hónapon át visszatérési ösztöndíjat biztosít a tapasztalt, szakmai háttérrel rendelkező korábbi munkatársaknak. A visszatérési ösztöndíj gyakorlatilag teljes munkaidős gyakornoki munkát jelent olyan felnőttek számára, akik kihagyás után ismét munkába szeretnének állni.

„A visszatérők – gyakran rengeteg energiával és lelkesedéssel párosuló – érett szemléletmódot hoznak” – mondja Tiffany Kilgore, globális toborzási igazgató. „Visszatérő munkatársainktól tudjuk, úgy érzik, hogy noha a távollét célokkal és tartalommal teli volt, van még a szakmai pályafutás terén hova fejlődni.”

A visszatérő szakemberek számára indított szakmai gyakornoki programok csendben más iparágakban is megjelentek – méghozzá pont jó időben. Egyes pénzügyi szakemberek szerint a COVID-19-járvány okozta globális recesszió következtében a nők aggasztóan magas számban – egyes becslések szerint nagyjából 2,3 millióan – léptek ki a munkából.

A felvételre irányuló Re-invent programunk projektmunkát, funkciókon átívelő feladatokat, mentorálást, személyes fejlesztést és coachingot is magában foglal.

„A program megtervezésekor mindenképpen lényeges szempont volt, hogy a résztvevők olyan átfogó tapasztalatra tegyenek szert, amely segíti őket a sikeres továbblépésben” – mondja Kilgore.

Az előrefelé vezető út

Noha a pályamegszakítással járó stigma minél kisebbre csökkentése terén még bőven van mit tenni, a visszatérési ösztöndíjnak és egyéb mérföldköveknek köszönhetően mindenképpen történt előrelépés.

A LinkedIn-en például már „gyermekével otthon maradó anya”, „gyermekével otthon maradó apa” vagy „gyermekével otthon maradó szülő” is választható a munkakör megnevezéseként.

Maria Kanarr úgy döntött, hogy a gyermekeivel otthon töltött hét év után visszatér hozzánk.

Ma vezető barrier operations szakértő, az otthon töltött időszakot pedig „csodálatos lehetőségként” emlegeti.

„Lehetőséget kaptam, hogy megmutassam a gyermekeimnek, semmiről sem muszáj lemondani, azonban ide nem mindig a konvencionális úton lehet eljutni. Az utadat az határozza meg, hogy neked mire van szükséged, és ha szerencsés vagy, találsz olyat céget, amely ebben támogat.”

Maria Kanarr
Vezető szakértő

Vállalatunk

Hat dolog, amelyet valószínűleg nem tudott az MSD-ről

2021. 09. 21

Share this article

Facebook icon

.st0{fill:#00857C;} Twitter icon

Linkedin icon

Email icon

Meglepő érdekességeket tartogatunk az Ön számára különböző hírességekről Thomas Edisontól Meryl Streep-ig.

Az MSD-t immár több mint 130 éve az a meggyőződés vezérli, hogy a nagyszerű gyógyszerek és oltóanyagok megváltoztathatják a világot. Örökségünk és folyamatos fejlődésünk középpontjában olyan gyógyszerek és oltóanyagok felfedezése áll, melyek világszerte életeket mentenek és tesznek jobbá.

Sokan a tudomány, a kutatások és az innováció iránti szilárd elkötelezettségünkről ismernek minket, azonban történetünk során számos meghatározó mérföldkő, pillanat és ember formált minket azzá, akik ma vagyunk. Íme hat kevésbé ismert és meglepő tény vállalatunkról:

1

Az Oscar-díjas színésznő, Meryl Streep édesapja, Harry Streep 25 éven át, 1975-ös nyugdíjazásáig az MSD-nél dolgozott különféle pozíciókban, így például a rahway-i központ bérezési és juttatási igazgatójaként, nemzetközi részlegünk személyzeti vezetőjeként, valamint a külföldi kutatás és tervezés vezetőjeként.

2

1897-ben az MSD saját elegáns gyógyszertárat nyitott Manhattan belvárosában. Az MSD-gyógyszertár az Egyesült Államokban és Európában is ismertté vált, mivel akkoriban egyedülálló módon kizárólag gyógyszereket, édességeket és csecsebecséket árult.

3

Thomas Edison, az izzó feltalálója alapítónk, George Merck szomszédja, egyúttal pedig az MSD első vásárlóinak egyike volt.

4

Az MSD-nél dolgozott annak a férfinak dédunokája, aki az amerikai alkotmány 15. módosításának ratifikálását követően az Egyesült Államok első fekete szavazója volt. Althea Peterson, Thomas M. Peterson dédunokája az MSD személyzeti osztályának munkatársa volt. Az Alkotmány 1870-ben ratifikált 15. módosítása fajra és bőrszínre való tekintet nélkül biztosította a szavazati jogot.

5

Az egyik első munkavállalói szervezetünk az Antiseptic Club (Fertőtlenítő Klub) névre hallgatott. „Mikrobaölők” beceneve ellenére az Antiseptic Clubnak semmi köze nem volt a kórokozók elleni küzdelemhez. Valójában a közösségi szellem előmozdítására jött létre, évenkénti társas kirándulásokat és játékokat szervezett.

6

A 40-es és 50-es években az MSD-nek elsőként sikerült mesterségesen előállítania a később hatékony gyulladáscsökkentőnek bizonyuló kortizont. Az MSD kortizonja segítségével kezelték az ismert fauvista festő, Raoul Dufy ízületi gyulladását is. Dufy a kezelésnek köszönhetően folytathatta a munkát, és hálából az MSD-nek ajándékozta öt festménye reprodukálásának jogát.